Hem üretir hem satarız asıl patron tüketiciler

Güncelleme Tarihi:

Hem üretir hem satarız asıl patron tüketiciler
Oluşturulma Tarihi: Mart 14, 2011 00:00

HUGO Boss CEO’su Claus-Dietrich Lahrs, 2010’da elde ettikleri iki haneli büyümeyi 2011’de de sürdürmeyi hedeflediklerini söyledi. 1.7 milyar Euro cirolu şirketi yöneten Lahrs, “Patron benim ya da ekibim demeyi çok isterdim ama değiliz. Gerçek patron tüketici. Başarıyı tüketici verir. Biz ‘patron tüketici’ için çalışıyoruz” dedi.

Haberin Devamı

Hugo Boss CEO’su Claus-Dietrich Lahrs, söyleşimiz biter bitmez Conrad Hotel’deki lüks odanın terasına atıveriyor kendini, uzun uzun hava kötü olmasına rağmen Boğaz’ı seyrediyor. Gözlerini doyurduktan sonra gelip, “Boğaz harika, güzelliği eşsiz bir yer. Gitmeden son kez seyretmek istedim” diyor. Daha önce Cartier’den Louis Vuitton’a ve Dior’a önemli lüks markaları yöneten Lahrs, sadece Boğaz’ı değil İstanbul’daki lüks yaşamı da öve öve bitiremiyor. Lahrs, iş dışı yaşamını anlatırken sık sık ailesine değinen nadir insanlardan.

/images/100/0x0/55ea8bcef018fbb8f887091d

 Moda duygusal, iş finansal

- 2010’da çok sayıda mağaza açtınız. Aynı sürat 2011’de devam edecek mi?
- 2010’da 80 mağaza açtık. Bu yıl hedefimiz ise 50-60 mağaza. Çin’de 85 mağaza var; her yıl 20 tane daha ekleyeceğiz. 2010’da yüzde 11 büyüdük. Ciromuz 1.7 milyar Euro’ya ulaştı. Evet moda duygusal bir iştir; şovlar, defileler vs. ama işin bir de finansal boyutu var. Duygusal boyutu sürdürebilmek için iyi bilanço şart. 2011 iyi bir yıl olacak.
- Hugo Boss kurcunuzun adı ve soyadı. Ama soyadının manası patron. Markanızın ismi şaka konusu oluyor mu? Patron kim gerçekten?  
- Şirketin başındayım ve iyi bir ekibim var. Patron benim ve ekibim demek isterdim ama değiliz. Hugo da değil! Gerçek patron tüketici. Başarıyı tüketici verir. ‘Patron tüketici’ için çalışıyoruz. Her şey ürünle başlar gerçeğini unutmuyoruz.

Haberin Devamı

 Erkekte hâlâ güçlüyüz

- Klasik erkek giyim markası olarak güçlüsünüz. Sonra kadın giyime girdiniz, erkekte farklı kategoriler yarattınız. Neden bu dönüşüm?
- Klasik erkek giyim imajımızı hâlâ koruyoruz. Diğer kategoriler bizi daha da güçlendirdi. Kadın giyimin ciro içindeki payı yüzde 15.
- Toptandan perakendeye kaydınız. Kendi mağazalarınıza sahip olmak ne kazandırdı?
- Bir kere perakende toptandan çok daha dinamik. Neyin hızlı gittiğini hemen görüyorsun. Tüketiciyle iç içe olmak çok daha hızlı beslenmenizi sağlıyor. Koleksiyon hazırlama işini 12 aydan 8-9 aya indiriyoruz. Önemli kararları çok önceden alırdık. Bu hep risktir. Süreyi kısaltmak hızlı hareket etmemizi sağlayacak.

Haberin Devamı

Hem üretir hem satarız

- Türkiye’de üreticisiniz ama bir taraftan da İstanbul lüksün başkenti diyorsunuz.
- Türkiye’deki gelişim insanın aklını başından alıyor. Lüksün kalbi Nişantaşı ve Bağdat Caddesi’nde yer bakıyoruz. Ayrıca İzmir’deki üretimimizi çok önemsiyoruz. Üretim kalitesi olağanüstü! Hem üretici hem de perakendeci olmamızın bir mahsuru yok. Türkiye üretim için önemliyken, satışlarımız içinde de ilk 20 ülke içinde.

SPOR

Kayak ve golf

-  Her sabah mutlaka spor yaparım. Fitnes…
-  Yaklaşık 30-45 dakikayı spora ayırırım.
-  Kayak yapmayı seviyorum. Yılda iki kez kayağa gidiyorum.
-  Keşke daha çok kayak yapabileçcek vaktim olsa
- Yazın golf oynarım.
- Gençken pek çok spor yaptım. Okulda kürekten, rüzgar sörfüne ve tennise… Tenis çok uzun yıllar oynadım.
-  Bugün yapabildiklerim yeterli.

OTOMOBİL

Haberin Devamı

Araba delisi değilim

-  Şu anda bir Mercedes’im var. Şirket arabası
-  Severim, ilgiliyimdir ama araba delisi de değilim.
-  3-4 arabayı garajda tutup, hafta sonları dışarı çıkaran bir deli değilim.
-  Şirket arabam olduğu için başka arabam da yok. Gerek yok!
-  Güvenlik, motor, konfor önemli.
-  İyi bir sürücü-yüm.
-  Bazen şoför gere-kiyor.

TATİL

Türkiye’de tatil istiyorum

- Mümkün olursa yılda iki kez kayak için birkaç günlüğüne tatile giderim.
- Yazın Kuzey Almanya’da az bilinen
Sylt adasına giderim. Yüzmek, golf, bisiklet için ideal. Çok güzel ve özel bir yer.
- Henüz Türkiye’de tatil yapmadım ama harika yerler var. Özellikle golf için gelmek istiyorum.

BESLENME

Haberin Devamı

Akşam yemeğimiz Türkleşti

 -  Özel bir diyetim yok.
-  Gayet kolayımdır. İyi bir et veya balık olsun yeter.
-  Farklı ülkelere gittikçe, global mutfaktan çok lokal lezzetleri denemeyi severim.
-  Öğrenciyken döner yerdim ama İstanbul’da yediğim muhteşemdi.
-  Kahvaltıda hafif yerim.
Öğlen uzun sürer.
-  Akşam ise evde soğuk şeyler yerdik. Ekmek, jambon, peynir vs. Artık değişiyor. Biz de sizin gibi sıcak akşam yemeklerine başladık.

MEKAN

Nişantaşı, Reina ve İzmir Kordon

-  Eğer akşam çıkacaksam mutlaka öncesinde iyi bir restorana giderim.
-  Ardından bulunduğum şehre bağlı olarak bar ya da gece kulübüne devam ederim.
-  Benim için gititğim mekanda yemek, ambiyans ve insanlar önemlidir.
-  Çok seyahat ettiğim için yeni yerler keşfetmeyi çok severim.
- İstanbulda Reina ve Nişantaşı sokaklarında dolaşmayı, kafelerinde yemek yemeyi seviyorum.

Haberin Devamı

GÜNE BAŞLARKEN

Alarm çalar ayaktayım

-  Sabahları 06.00’da kalkarım.
-  Sabahları mutsuz kalkan, birkaç saatte kendine gelebilen insanlardan değilim.
-  Saatin alarmı çaldığı an ayaktayımdır. Gayet mutluyumdur da!
-  Genellikle 6 saat uyurum.
-  Güne mümkün olduğunca
erken başlamak, çabucak
ofise gitmek isterim.
-  Mutlaka spor ve kahvaltıya zaman ayırırım.
-  Uyandıktan sonra yaklaşık bir, bir buçuk saat sonra evden çıkarım.

KARİYER

Cartier,  LV Dior  sonra Hugo Boss

-  Kariyerimin başında Cartier’de bütün Kuzey Avrupa Pazarlama ve Satış Direktörü olma fırsatını yakaladım.
-  Bende saatler, mücevher, aksesuvar ve modayı kapsayan global lüks işinde kariyer edinme arzusu uyandı.
-  5 yılı Cartier’de geçirdikten sonra 1997’de Louis Vuitton’un Amerika operasyonunun başkanı oldum.
-  2004’te ise Chiristian Dior Couture’ün Genel Müdürüydüm.
-  2008’de ise Hugo Boss’un CEO’su oldum.
-  Çocukken dünyayı keşfetmek isterdim.

TOPLANTI

Rahat ortamda karar

-  İş arkadaşlarımı haftada en az bir kez görüyorum ve raporlara bakıyorum.
-  Toplantının ideal süresi içeriğine
göre değişir.
-  Bazen bir çözüm ya da fikir üretmek için programda önerilenden daha uzun bir süre gerekebilir.
-  Yılda iki kez üst yönetimi şehir dışında toplarız. Her zaman
farklı bir yer seçeriz.
-  Böylece rahat bir ortamda stratejileri tartışırız, kararlar alırız.

Haberle ilgili daha fazlası:

BAKMADAN GEÇME!